正視困難、做實(shí)工作、確保完成年度目標(biāo)任務(wù) ——青山紙業(yè)召開5月份月度會
發(fā)布時間：2019-06-13 瀏覽量：2013
6月12日上午，青山紙業(yè)公司召開5月份月度工作會議。會上，企劃部對上期關(guān)注的公司蒸汽輸送管道保溫情況、堿回收環(huán)保提升項(xiàng)目技改后對涉及單位水耗、汽耗影響等進(jìn)行跟蹤反饋，并對5月各單位主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況作要點(diǎn)分析。財(cái)務(wù)部對5月份公司生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行分析。分廠單位對關(guān)注的能耗、成本等問題進(jìn)行說明。會議提出三點(diǎn)要求：一是生產(chǎn)方面，企劃部、設(shè)備部、技術(shù)檢測中心、生產(chǎn)部等部門要協(xié)同對各分廠單位制造費(fèi)用、化學(xué)品的消耗以及貴重品消耗等三個主要可控部份進(jìn)行分析。二是采購方面，木材、煤炭主材采購部門要突破現(xiàn)有采購思路，想方設(shè)法控制好主材的采購價格，實(shí)現(xiàn)保供控價目標(biāo)。三是銷售方面，要正視困難，冷靜分析市場，研判趨勢，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展市場方向，為將來發(fā)展打開空間。銷售繼續(xù)發(fā)揮市場引領(lǐng)作用，以銷促產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
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