4月27日，福建輕安召開“海睿達針織橫機電腦控制系統(tǒng)生產(chǎn)建設項目”管理經(jīng)驗交流會，各分公司、項目部負責人及工程管理部全體人員參加了會議，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉斌出席會議并講話，公司副總經(jīng)理程秀林主持會議。

劉斌在會上指出，該項目是公司迄今承接建設的最大工程項目，是公司發(fā)展之路上又一重要里程碑，不僅為提升今年公司經(jīng)營業(yè)績提供了直接支撐，也為后續(xù)承接管理大型工程項目積累了寶貴經(jīng)驗：一是成本測算管控體系逐步建立；二是職能部門管理定位逐漸明晰，對分公司的監(jiān)管與服務能力有較大提升；三是安全管理、質(zhì)量管理與進度管理進一步規(guī)范，對其他項目建設管理形成積極示范；四是培養(yǎng)了一批項目建設管理人才，項目管理團隊進一步發(fā)展壯大；五是項目建設班組管理得到有效加強，為后續(xù)公司工程班組入庫創(chuàng)造了有力條件。

劉斌強調(diào)要以“海睿達針織橫機電腦控制系統(tǒng)生產(chǎn)建設項目”管理成功案例作為切入點，充分提煉借鑒該項目管理經(jīng)驗，進一步強化分公司的項目安全管理水平、項目質(zhì)量管理水平、項目風險管理水平及人才隊伍建設水平，全力打造一批項目施工管理團隊，為公司高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效。

程秀林要求各分公司、項目部要借鑒學習該工程項目“五個施工難點”和“八個施工優(yōu)點”特色管理方法和管理經(jīng)驗，有針對性地應用到后續(xù)項目管理實踐中去。

與會人員圍繞該項目管理成功經(jīng)驗進行了充分的討論與交流，并紛紛表示要在在建工程項目管理中廣泛推動經(jīng)驗交流會成果轉(zhuǎn)化與實際應用，全面提升福建輕安項目管理運營水平，為實現(xiàn)業(yè)務拓展與高質(zhì)量發(fā)展灌注長效新動力。